بودجه بندی و فرایند اولویت بندی پروژه
بودجه بندی و فرایند اولویت بندی پروژه
فرایند بودجه بندی سالانه، ابزاری است که سازمانها از آن برای برقراری ارتباط طرح ها و اجرای سیستم های کنترلی استفاده می کنند. زمانی که یک ابزار برنامه ریزی، بودجه ای را ارائه می کند که برآوردی از چیزی که است که سازمانها معتقدند جریان مالی آینده خواهد بود. بعنوان یک مکانیسم کنترلی، بودجه بندی به تشویق و رفتارهای خاص کمک می کند. به صورت ماهرانه تری، بودجه بندی می تواند برای اختصاص حقوق و قدرت تصمیم استفاده شود. در سال 2011، شرکت مشاوره IT گارتنر، هزینه های IT و نیروی انسانی آن را گزارش کرد که هزینه IT از 0.7% تا 6% درآمد در صنایع مورد بررسی قرار می گیرد.
بودجه بندی سیستم های اطلاعاتی
بودجه بندی سیستم های اطلاعاتی
بودجه بندی سیستم های اطلاعاتی :همانطور که با هر سرمایه سازمانی دیگر، شرکت باید به خودش اختصاص بدهد و هزینه ها و دارایی های سیستم های اطلاعاتی را تامین کند.
ریسک
طبقه بندی انواع ریسک که در هیئت مدیره باید مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد
ریسک رقابتی IT
این عامل ریسک میزان دانش مرتبط با IT را در هیئت مدیره در اختیار می گیرد. در حالی که هیئت مدیره اصلا لازم نیست آگاه به فناوری اطلاعات یا متخصص IT باشد، ضروری است که آنها این توانائی را داشته باشند که تصمیمات IT و درخواستهای مرتبط با سوال را دنبال کنند.در واقع خواسته های هیئت مدیره باید اجرا بشود و درستی و کاراریی عملکرد مهم است. علاوه بر این، یک مدیر با دانش IT وجود داشته باشد که مباحث را بهتر انتقال دهد و با جوانب کار بیشتر آشنا باشد.
هیئت مدیره باید به صورت کامل از نقاط ضعف و قدرت زیر ساختهای فناوری اطلاعات خود آگاه باشد تا بتواند سیاست گذاری های جدید داشته باشد.