کمیته ی حسابرسی چگونه باید به ERM بنگرد؟
کمیته ی حسابرسی چگونه باید به ERM بنگرد؟
ERM غالباً بر ریسکهای کسب و کار، جاییکه کمیته ی حسابرسی تمرکز خود را بر ریسکهای گزارش شده ی مالی و عمومی محدود کرده است، تمرکز دارد. درهرحال این تمرکز محدود با گذشت زمان تا حدودی میتواند توسعه یابد. NYSE، نیازمندیها را فهرست بندی کرده و مشخص کرده زمانیکه وظایف و مسئولیتهای کمیته ی حسابرسی را بیان میکند، اساسنامه ی کمیته باید اذعان دارد که کمیته سیاستهای مدیریتی را از نظر ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک مورد بحث قرار دهد. ERM، زمینه ای را برای این بحث فراهم کرده است. بعنوان مثال، یک فرآیند ارزیابی ریسک کسب و کار، بینش های تازهای را برای ریسکهای موجود و تازه برای حرکت به موقع و آشکارسازی ممکن فراهم میکند. از آنجا که ارزیابی ریسک بخشی از کنترل داخلی است، و بررسی کنترل داخلی باید بر مبنای ریسک باشد، ممکن است کمیته ی حسابرسی بخواهد درمورد اثرگذاری این فرآیند تحقیق کند. فرآیند ارزیابی ریسک کسب و کار نیز اولین مرحله ی موثر برای پیاده سازی ERM است.
زمانیکه درمورد مدیریت و ارزیابی ریسک با مدیریت ارشد بحث میکنیم، کمیته ی حسابرسی باید:
