آگوست 2019

نقش مدیریت اجرایی

 چه کسی باید در فرایند ERM مشارکت کند و چگونه؟

نقش مدیریت اجرایی :درحالی که مسئولیت نهایی برای شروع ERM در بالا، افراد مرتبط در داخل یک سازمان باید در تعدادی از مراحل در فرایند ERM مشارکت داده شود.

در حالی که چندین مدیر اجرایی مسئولیت مشخصی برای ERM دارند، شامل رئیس ارشد ریسک، رئیس ارشد مالی، رئیس ارشد قانونی، رئیس حسابداری، .

فرایند ERM زمانی مدیران کلیدی سازمان همکاری می کنند بهتر عمل می کند.

حالت های چارچوب COSO که مدیران سازمان از موجودیت فلسفه ریسک موسسه حمایت می کنند، ارتقای مطلوبیت با اشتیاق ریسکش وجود دارد.

و مدیریت ریسک درون قلمرو مسولیتش همسان با تحمل ریسک است. بنابراین رهبران مشخص از طریق سازمان حمایت را به دست می اورند.

این ها یک بحران برای اجرای موفقیت امیز است. یک هدف ERM این است که مدیریت ریسک  را در داخل صورت جلسه سازمان و فرایند تصمیم گیری ترکیب کند.

بیشتر بخوانید : ارتقای موقعیت از طریق ترجمه کتاب

این معنی می دهد که هر مدیر مسول است که فقط موقعی که اهداف عملکردی بطور واضح بیان شده اند و افراد مناسب مسول برای هر نتیجه شناخته شدند عمل می کند.

 باید CEO کاملا در فرایند یا سیستم ERM درگیر شده باشد تا موفق شود یا نمایندگی اش را می تواند به شخص دیگری بدهد؟

حالت چارچوب COSO که CEO مسول ان است باید فرض کند که این کار فراتر از اجرای ERM است. ERM، همان طور که COSO ان را تعریف کرد ، ترکیب شده است تا یک تجرت CEO را که برای موفقیت ERM حیاتی است مدیریت کند.

برای مثال یک راه حل موثر ERM روی فرهنگ سازمانی اثر می گذارد چون که محیطی ایجاد می کند که در ان افراد می توانند بدون ترس از مجازات دست هایشان را بالا ببرند و موضوعات را مطرح کنند.

این نوع محیط باز و مثبت بدون فعالیت های CEO و حمایت جزیی ممکن نیست.

تنظیمات CEO از طریق پرسش سوالات سخت درباره ریسک و مدیریت ریسک و از طریق نشان دادن یک تعهد به افزایش تمرکز مدیریت ریسک به سطح استراتژیک به صورت مطلوب در می اید.

ادامه »نقش مدیریت اجرایی

دیدگاه کمیسیون مبادله و امنیت (SEC) با رجوع به ERM چیست؟

کمیسیون مبادله و امنیت (SEC)  : کمیسیون یک بیانیه رسمی را به عنوان تاریخ نشریه منتشر کرده است تا ان را چاپ کند. با این حال، یک واسطه SEC به طور دوره ای اهمیت ERM را در یک تعدادی از سخنرانی ها نشان می دهد.

چه چیزهایی قابل تحویل است زمانی که چهرچوب ERM، COSO اجرا شده است؟

(قابل تحویل) در امتداد تکنیک ها و ایزارهای مستقر به اجرای 8 عنصر ERM متنوع است.

اهداف پنهانی نشان داده شده، ماهیت صنعت، ماهیت ریسک ها و جود پوشش ها و واحدهای سازمانی.

زیر ساختار ERMقصد دارد ترتیب، تمرکز و کنترل را فراهم کند تا توانایی های موسسه گرداگرد ادره ریسک های با اویت بالا رشد کند که ممکن است شامل عواملی باشد که در زیر می اید:

ادامه »دیدگاه کمیسیون مبادله و امنیت (SEC) با رجوع به ERM چیست؟

چگونه می توانیم چارچوبERM، COSO را به دست بیاوریم؟

چارچوبERM، COSO :افراد علاقمند می توانند خلاصه اجرایی چارچوب را در www.coso.org بدست بیاورند.

در این سایت ان ها می توانند مکان یک سفارش برای هریک از کپی های سخت یا کپی چارچوب ترکیب شده که شامل سه بخش- خلاصه اجرایی، چارچوب و تکنیک های کاربردی هماهنگی است.

 چگونه چارچوبERM، COSO توسعه داده شد؟

ضمیمه A به چارچوبERM، COSO فرایند را توصیف می کند.COSOهمکاری های خانه ابی قیمتی  را درگیر می کند تا پروژه را راهنمایی کند.

PWC از یک حیطه گسترده رئیس اجرایی سطح بالا، رئیس ارشد مالی،رئیس ارشد ریسک، کنترل ها و حسابرسان داخلی نمایندگی کمپانی های عمومی و خصوصی ترکیب اندازه های متنوع و از صتایع مختلف و آژانس های دولتی.

ورودی از قانون گذاران،ترکیب دهندگان، حسابرسان خارجی، وکلا و افراد اکادمیک بدست اورده شده است.

PWCتوصیه ها و مشاوره هایی برای هیات رئیسه COSO.

به طور قابل پیش بینی، PWC، هیات مشورتی و هیات COSO باید ملاقات کنند تادرباره  برنامه پروژه، فرایند، چارچوب پیش بینی شده و موضوعات مشخص و موضوعات وابسته بحث کنند تا چارچوب را کامل بکنند.

همانطور که در ضمیمهA بحث شد  چارچوب پروژه شامل 5 مرحله است:

ارزیابی، فکر کردن، سنجیدن و طراحی، تهیه آمادگی برای افشاگری عمومی و نهایی سازی.

سند افشا شده برای دوره 90 روزه و چارچوب زمینه امتحان شده با کمپانی های انتخاب شده.

ورودی از دو دوره نظری و امتحان رشته تشکیل شده است.

منابع منتشر شده از طریق تصمیم های پروژه لیست شده در ضمیمه دی  در نظر گرفته شده است نسبت  به چارچوب،دوعاملی  کتاب نوشته شده بوسیله ی سرپرستان اداره.

ضمیمه E شامل یک خلاصه از تیم های پروژه درنظر گرفته شده برای موضوعت خاص است و طول دوره را افزایش می دهد.

ادامه »چگونه می توانیم چارچوبERM، COSO را به دست بیاوریم؟

چارچوب ترکیبی مدیریت ریسک موسسهCOSO

COSO چیست؟

COSO چیست؟ :حالت های COSO برای (کمیته های حمایت سازمان ها)یک کار داوطلیانه است.

بخش خصوصی سازمان تلاش می کند تا کیفیت گزارش های مالی را از طریق اخلاقیات تجاری، کنترل های درونی اثرگذار و شرکت های نظارت کننده بهبود ببخشد.

مبداCOSO در 1985 ایجاد شد تا از کمیسیون های ملی اثر گذار بر گزارش های ملی ریاکارانه حمایت کند و یک بخش خصوصی مستقل را اغاز کند که اغلب به کمیسیون های راه تجاری رجوع می شود.

کمیسیون عوامل علی که می تواند به گزارش های مالی کلاهبردارانه را مشخص کرد و توصیه هایی توسعه یافته برای کمپانی های عمومی و دیگر حسابرسان مستقل برای کمیسیون های مبادله و امنیت (CEO یا کمیسیون ها، و دیگر تنظیم کننده ها برای نهادهای تحصیلاتی) کرد .

سازمان های حمایت کننده این ها هستند: نهادهای امریکایی حسابداران عمومی مجاز (AICPA)، نهاد حسابداران داخلی (IIA)، نهاد اجرایی مالی (FEI)، نهاد حسابداران مدیریت (IMA)، و اجماع حسابرسان امریکایی(AAA). COSO تا به حال دو سند را ایجاد کرده است:

یکی در سال 1992 روی چرچوب ترکیبی کنترل های درونی ( که هست چارچوب انتخاب در ایالات متحده برای هدف موافقت با بخش 4004کشورهای اسلامی) و دیگری در میانه ی 1990بر روی مبدل ها.

ادامه »COSO چیست؟

چه درصدی از کمپانی های عمومی در حال حاضر یک فرایند یا سیستم ERM را دارند؟

سیستم ERM :جواب کوتاه است که چارچوب SOCO معیارهای مورد نیاز را فراهم می کند تا این سوال را پاسخ دهد.

این چارچوب انقباض بیشتری در بازار فراهم می کند.

کمپانی ها می توانند در زمینه مدیریت ریسک الگو برداری کنند برخلاف چارچوب ها تا ارزیابی کنند که کجا قرار گرفته اند، ما جواب کامل این سوال را نخواهیم دانست.

با این حال تعدادی بینش از انچه ما می توانیم استنباط کنیم که کمپانی ها در حال حاضر کجا واقع شده اند وجود دارد.

سنجش جهانی

*یک سنجش جهانی CEO بوسیله ی خانه ابی قیمت CPW در سال 2004 منتشر شد و نشان دادکه 39 درصد از 1400CEO بطور محکم موافقند که ERM در الویت است درحالی که این گروه CEO (که توسط PWC به عنوان کمیته قوی CEOشناخته شده اند) سودهای حاصل از ERM را گزارش داند.

گزارش سنجش PWC نشان داد که 53 درصد از ان ها موافقند که به اطلاعات موسسه نیاز دارند، 42 درصد ERM را با برنامه ریزی استراتژیک ترکیب کردند.

29 درصد استفاده ی کمی نسبت به بزرگترین اندازه را گزارش دادند، 27 درصد ERM را در همه ی وظایف و واحدها ترکیب کردند و فقط 20 درصد گزارش دادند که هرکسی این را می فهمد و می تواند مسول مرتبط با مدیریت ریسک باشد.

از طریق مقایسه،CEO باقی ماند (مطابق با سنجش خیلی قوی ERM را اجرا نکردند) به طور مشخص درصدهای پایین تری را در این مورد و سوالات دیگر گزارش دادند.

ادامه »چه درصدی از کمپانی های عمومی در حال حاضر یک فرایند یا سیستم ERM را دارند؟