وبلاگ

مجموعه مهارت­های CRO چیست؟ CROهای موفق چندین ویژگی دارند. آن­ها توانایی اداره­ ی موثر و کسب احترام از تمام سطوح کاری را  دارند، چه مدیران و CEO یا مدیران و کارکنان واحد عملیاتی یا بازرگانی. آن­ها درکی گسترده از تمام نواحی کلیدی کسب و کار را دارند. CROهای خوب از سلسله مراتب و موقعیت داخل سازمان هراس ندارند و تأثیر خود را از 4 راه ارتباطی و روش اشتراک دانش می­گذارند. CROها مدیران ارشد با

نقش مدیر ارشد ریسک آیا سازمان ما باید یک مدیر ارشد ریسک (CRO) داشته باشد و در آن صورت نقش او چیست؟ CRO، بعنوان قهرمان ERM، اجرای فرآیند و زیربنای ERM را تسهیل می­کند. نقش او بسته به ناحیه ­ی ریسک، می­تواند مشورتی (ارزیابی و توصیه) یا استبدادی (تأیید کردن) یا هردو باشد. با کمک عملکرد کارکنان (عمل مدیریت ریسک کسب و کار (BRMF) ) CRO از هیئت  مدیره (یا کمیته­ ی هیئت مدیره مورد

کمیته ­ی حسابرسی چگونه باید به ERM بنگرد؟ ERM غالباً بر ریسک­های کسب و کار، جاییکه کمیته­ ی حسابرسی تمرکز خود را بر ریسک­های گزارش ­شده­ ی مالی و عمومی محدود کرده است، تمرکز دارد. درهرحال این تمرکز محدود با گذشت زمان تا حدودی می­تواند توسعه یابد. NYSE، نیازمندی­ها را فهرست­ بندی کرده و مشخص کرده زمانیکه وظایف و مسئولیت­های کمیته­ ی حسابرسی را بیان می­کند، اساسنامه ­ی کمیته باید اذعان دارد که کمیته سیاست­های

چگونه ما رابطه متقابل میان ریسک را اعمال، شناسایی و درک کنیم؟ در وضعیت چارچوب COSO :  در اینجا حوادث بالقوه مربوط به مدیریت نیست تا ارزیابی به صورت جداگانه صورت بگیرد … اما در جایی ارتباط بین وقایع ، یا ترکیبی از وقایع و تعامل با ایجاد احتمالات و یا اثرات مختلف قابل توجه وجود دارد که مدیریت آنها را ارزیابی می کند. در حالی که تاثیر یک رویداد واحد ممکن است ناچیز باشد

. یک راه موثر برای یک سازمان برای انجام ارزیابی ریسک چیست؟ راه های بسیاری برای انجام ارزیابی ریسک  وجود دارد. به عنوان مثال، شرکت ها ممکن است مصاحبه یا نظر سنجی با پرسنل کلیدی انجام داده ، اسناد کلیدی را بررسی، کارگاه های آموزشی را تسهیل، بررسی های هدفمند به جا بیاورند، و یا از ترکیبی از این گزینه ها استفاده کنند. در جدول زیر هر یک از این گزینه ها را مورد بحث