وبلاگ

ساختار نظارت مدیریت ریسک هدف اولیه­ ی ساختار نظارت مدیریت ریسک چیست؟ یک ساختار نظارتی که بطور موثر کار می­کند، چندین عناصر زیربنایی ERM را که در پاسخ ما به سوال 37 معرفی شدند را یکپارچه می­کند. یک ساختار نظارتی بسیاری از کارها را انجام می­ دهد. بعنوان مثال سرپرستی تخصیص منابع (مانند سرمایه) به فعالیت­ های مدیریت ریسک را فراهم می­کند. توسعه­ ی ظرفیت مدیریت ریسک را تسهیل می­کند و تأکید دارد که ظرفیت

مجموعه مهارت­های CRO چیست؟ CROهای موفق چندین ویژگی دارند. آن­ها توانایی اداره­ ی موثر و کسب احترام از تمام سطوح کاری را  دارند، چه مدیران و CEO یا مدیران و کارکنان واحد عملیاتی یا بازرگانی. آن­ها درکی گسترده از تمام نواحی کلیدی کسب و کار را دارند. CROهای خوب از سلسله مراتب و موقعیت داخل سازمان هراس ندارند و تأثیر خود را از 4 راه ارتباطی و روش اشتراک دانش می­گذارند. CROها مدیران ارشد با

نقش مدیر ارشد ریسک آیا سازمان ما باید یک مدیر ارشد ریسک (CRO) داشته باشد و در آن صورت نقش او چیست؟ CRO، بعنوان قهرمان ERM، اجرای فرآیند و زیربنای ERM را تسهیل می­کند. نقش او بسته به ناحیه ­ی ریسک، می­تواند مشورتی (ارزیابی و توصیه) یا استبدادی (تأیید کردن) یا هردو باشد. با کمک عملکرد کارکنان (عمل مدیریت ریسک کسب و کار (BRMF) ) CRO از هیئت  مدیره (یا کمیته­ ی هیئت مدیره مورد

کمیته ­ی حسابرسی چگونه باید به ERM بنگرد؟ ERM غالباً بر ریسک­های کسب و کار، جاییکه کمیته­ ی حسابرسی تمرکز خود را بر ریسک­های گزارش ­شده­ ی مالی و عمومی محدود کرده است، تمرکز دارد. درهرحال این تمرکز محدود با گذشت زمان تا حدودی می­تواند توسعه یابد. NYSE، نیازمندی­ها را فهرست­ بندی کرده و مشخص کرده زمانیکه وظایف و مسئولیت­های کمیته­ ی حسابرسی را بیان می­کند، اساسنامه ­ی کمیته باید اذعان دارد که کمیته سیاست­های

چگونه ما رابطه متقابل میان ریسک را اعمال، شناسایی و درک کنیم؟ در وضعیت چارچوب COSO :  در اینجا حوادث بالقوه مربوط به مدیریت نیست تا ارزیابی به صورت جداگانه صورت بگیرد … اما در جایی ارتباط بین وقایع ، یا ترکیبی از وقایع و تعامل با ایجاد احتمالات و یا اثرات مختلف قابل توجه وجود دارد که مدیریت آنها را ارزیابی می کند. در حالی که تاثیر یک رویداد واحد ممکن است ناچیز باشد