عمومی

چشم انداز مدیریت ریسک  و اهدف آن
 چگونه مدیریت، یک چشم انداز مشترک را برای نقش مدیریت ریسک در سازمان توسعه می دهد؟ استفاده عملی از یک چشم انداز مشترک چیست؟
اولین گام در اجرای یک راه حل مدیریت ریسک کسب و کار شامل توسعه یک چشم انداز مشترک، از نقش مدیریت ریسک در سازمان می باشد. یک گروه کاری از مدیران ارشد باید تقویت شوند تا این نقش را ایفا و اهداف و مقاصد را برای واحدهای کسب و کار اجرایی کنند. بر اساس شناخت کلیدی واحد کسب و کار و ریسکهای آن، این بیان یک “نمایش با تصویر بزرگ” از چگونگی سازماندهی مدیریت ریسک می باشد و باید با اهداف کسب و کار سازمان و استراتژی آن تراز شود. این مساله یک ارزیابی ریسک وسیع شرکتی و تجزیه و تحلیل شکاف برای ریسکهای اولویت دار سازمانی را فراهم می سازد.

بنابراین “چشم انداز مدیریت ریسک” دیدگاه مشترک از نقش مدیریت ریسک در سازمان و قابلیت های مورد نظر برای مدیریت ریسک های کلیدی آن می باشد. آن بطور متناوب در جوهره پیشرفت مستمر ارزیابی شده است. به همراه کاربردی بودن، چشم انداز مدیریت ریسک باید محصور در توانایی های خاص باشد که باعث توسعه و نمو کارایی  مدیریت ریسک و اجرای یک پاسخ مناسب انتخاب شده مدیریتی باشد.

ادامه »چشم انداز مدیریت ریسک  و اهدف آن

آیا حسابرسی داخلی باید سعی و کوششی برای مدیریت ریسک کسب و کار داشته باشد؟

ما آن را توصیه نمی کنیم. پیاده سازی مدیریتی برای مدیریت ریسک کسب و کار، بخشی جدایی ناپذیر فعالیت های سازمانی می باشد.
همانطور که در پاسخ به سوال 58 اشاره شده است، ممیزی مدیر اجرایی و ممیزی داخلی می تواند بسیاری از کارهای ارزش افزوده، از جمله ترویج و معرفی مدیریت ریسک کسب و کار  و ایجاد علاقه در این پروسه را انجام دهد. در اصل، ممیزی مدیر اجرایی  می تواند یک جرقه برای شروع سیر مدیریت ریسک کسب و کار باشد. با این حال، حسابرسی داخلی نقشی در وظایف مدیریتی ندارد. در نهایت، مدیریت ریسک کسب و کار  باید از بالای سازمان شروع شود.

آیا حسابرسی داخلی باید چارچوب مدیریت ریسک کسب وکار COSO را در کارش ادغام کند؟

هنگامی که کنترل داخلی COSO – چارچوب یکپارچه ای را در سال 1992 انتشار نمود، ممیزی مدیر اجرایی به عنوان یک چارچوب برای برنامه ریزی حسابرسی، اجرای حسابرسی و گزارش نتایج حسابرسی به تصویب رسید. این چارچوب در آن زمان مورد نیاز نبود، اما ممیزی های مدیر اجرایی از آن برای کشف رویکرد حسابرسی و افزایش ارزش از طریق نتایج ممیزی، آنرا  به مدیریت و هیئت مدیره ابلاغ نمود تا به کمک سازمان بیاید.

ادامه »آیا حسابرسی داخلی باید سعی و کوششی برای مدیریت ریسک کسب و کار داشته باشد؟

اطلاعات مورد نیاز به منظور برآورد مدل شبیه سازی تاثیر گردشگری

همچنین مثال داده شده نشان می دهد، نیاز به داده برای شبیه سازی پروژه اثرات گردشگری با استفاده از یک میکرو CGE و یا یک رویکرد چند جانبه SAM مشابه هستند، و آنها ممکن است یکسان باشند ، بسته به این دارد که آنچه را تولید میکنند و تقاضا ها را مصرف می کنند چگونه مدل شده اند. در مثال ساده ما در بالا، داده های مشابه برای ایجاد SAM و تمامی سه نسخه میکرو CGE استفاده شده است.

ادامه »مدل شبیه سازی تاثیر گردشگری

نقش حسابرسی داخلی

حسابرسی داخلی در اجرای مدیریت ریسک کسب و کار چه نقشی را ایفا می کند ؟

ممیزی مدیر اجرایی و ممیزی داخلی می توانند یک یا تعداد بیشتری از نقش های محوله در رابطه با اجرای مدیریت ریسک کسب و کار را در یک سازمان بازی کنند:
* مربی: بسیاری از مدیران ارشد مدیریت ریسک کسب و کار را درک نمی کنند. ممیزی مدیر اجرایی  می تواند به آنها در درک آن و با استفاده از چارچوب مدیریت ریسک کسب و کار COSO  از طریق آموزش های دوره ای در طول زمان کمک کنند. اگر ممیزی مدیر اجرایی برای استقرار چارچوب مدیریت ریسک کسب و کار COSO ، وقتیکه طرحهای ممیزی در حال توسعه متمرکز می باشد، را انتخاب می کند، مخابره ممیزی نتیجه می دهد و ارائه­ای صورت می گیرد، این شخص، مجری و هیئت مدیره را در چارچوب مولفه های مختلف مدیریت ریسک کسب و کار آموزش می دهد.

ادامه »نقش حسابرسی داخلی

آیا اجرای مدیریت ریسک کسب و کار  نیاز به شناسایی صاحبان ریسک مجزا دارد؟

بله. چه از طریق کمیته اجرایی و یاRMEC (همانطور که در سوال 56 مورد بحث قرار گرفت) ، وضوح سوالات پروسه مالکیت برای ریسکهای بحرانی یکی از مهم ترین وظایف در اجرای مدیریت ریسک کسب و کار می باشد.

چه کسی تصمیم گیرنده قابلیت های مورد نیاز برای مدیریت ریسک خاص می باشد ؟ چه کسی طراح این قابلیت ها می باشد؟ چه کسی آن را اجرا می کند؟ چه کسی بر کارایی آن نظارت می کند؟ مدیریت ممکن نیست تصمیم گیری نهایی را در مورد همه این پرسش ها با توجه به اینکه هر یک از ریسک های کلیدی در شرکت وجود دارد انجام دهد ، اما آن را تضمین می کند که مسئولیت، مقامات و پاسخگوهایی را به صورت تعریف شده و بند بند، بیان کند به طوری که یک فرد، یک گروه و یا یک واحد مسئول مدیریت هر یک از ریسک ها تعیین می کند.

ادامه »مدیریت ریسک کسب و کار