چگونه ما رابطه متقابل میان ریسک را اعمال، شناسایی و درک کنیم؟
چگونه ما رابطه متقابل میان ریسک را اعمال، شناسایی و درک کنیم؟
در وضعیت چارچوب COSO : در اینجا حوادث بالقوه مربوط به مدیریت نیست تا ارزیابی به صورت جداگانه صورت بگیرد … اما در جایی ارتباط بین وقایع ، یا ترکیبی از وقایع و تعامل با ایجاد احتمالات و یا اثرات مختلف قابل توجه وجود دارد که مدیریت آنها را ارزیابی می کند. در حالی که تاثیر یک رویداد واحد ممکن است ناچیز باشد اما تاثیر یک توالی یا ترکیبی از حوادث ممکن است اهمیت بیشتری داشته باشد.
بیشترین اختصاص می تواند تصور شود که چگونه به ارزیابی یک رویداد منحصر به فرد دست یابیم. سوالی که زیاد پرسیده می شود “چگونه شما وقایع وابسته به هم و چندگانه را ارزیابی می کنید؟ ” روش های مختلف برای شناسایی و درک متقابل میان ریسکها وجود دارد. یکی از انها، نقشه گردش ریسک می باشد که در زیر نشان داده شده است:
موضوع مشترک در تمام روش ها، شامل آنچه در شرح قبلی آمده و ارزیابی سوال زیرین می باشد: آیا وقوع یک رویداد، به صورت جداگانه و یا در ترکیب با سایر وقایع، باعث شکل گیری یک رویداد دیگر یا معادل آن، تاثیر گذار است، تاثیر یا کمک به شدت رویداد دیگر می کند؟ به عنوان مثال، با پیروی از یک الگوی تجزیه و تحلیل همانطور که نشان داده شده، یک مدل از روابط متقابل میان حوادث برای یک مقوله ریسک (“ریسک استخدام یا کار”) را می توان توصیف کرد. از طریق پالایش این تجزیه و تحلیل اثر علت، مدیریت می تواند مهم ترین وقایع بحرانی (آنهایی که در سایه تصویر قبلی) را انتخاب کند و توجه اضافی به درک آن داشته باشد.
با بررسی وقایع مهم مربوط به دسته بندی ریسکهای متعدد، مدیریت می تواند روابط متقابل بین این وقایع را ارزیابی کند. این درک از حوادث بالقوه آینده با منبع چرا، چگونه و در کجای ریسکهای شرکت، یک پایه را برای توسعه اندازه گیری و ابزار نظارت بر ریسک از طریق چشم انداز نقشه ای نشانه می رود.
- سطح مناسب از عمق هنگام ارزیابی ریسک چیست؟
قضاوت با توجه به سطح عمقی که در آن ریسکها ارزیابی شده، در چارچوب از اهداف و رویدادهای ساخته شده ارزیابی شده است. به منظور پاسخ ساده به ریسک مناسب، وضوح کافی درباره ماهیت ریسک ، از جمله چگونه، چرا و منبع آن کجاست باید وجود داشته باشد. درک درستی از توسعه ماهیت ریسک توسعه استراتژی کاهشی را تسهیل میبخشد. اگر ریسکها در یک سطح خیلی بالا ارزیابی شود، شناسایی مسئله دقیق و مدیریت برای تصمیم گیری کاری که کامل تر می باشد سخت می باشد. در همان زمان، اگر ارزیابی بیش از حد ریز انجام گیرد، مسائل “تصویر بزرگ” سبب می شود دریایی از جزئیات از دست رفته ارزیابی در مقدار معقول زمانی ریسک دشوار وجود خواهد داشت.
ادامه »چگونه ما رابطه متقابل میان ریسک را اعمال، شناسایی و درک کنیم؟
